2月5日，廣運集團召開2025年春節(jié)假期收心會，安排部署返春運和“開門紅”工作，集團黨委書記、董事長劉世凱主持會議。

會議指出，春節(jié)期間廣大干部職工堅守崗位、盡職履責，積極組織開展返鄉(xiāng)返崗“春風行動”，做好運輸保暢各項工作，確保了節(jié)日期間集團整體安全穩(wěn)定和諧，定制客運班次、客流量、營業(yè)收入分別同比增長64.02%、57.44%、77.42%，成績值得充分肯定。各部門、各子（分）公司要以此為榜樣，迅速收假收心，提振精氣神，把工作重心全面轉(zhuǎn)移到集團各項決策部署上來、轉(zhuǎn)移到抓經(jīng)營發(fā)展保安全穩(wěn)定上來，切實增強履職能力，以開局就發(fā)力、起步就沖刺的奮斗姿態(tài)，全力推動各項目標任務圓滿完成。

會議強調(diào)，2025年是集團“減虧脫困”關(guān)鍵之年，要樹立“開局即決戰(zhàn)”緊迫感，以歸零心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。一是收心歸位迅速切換模式，以歸零心態(tài)迎接新征程。當前返春運和“開門紅”工作任務十分艱巨，全體干部職工要立即從“休假模式”迅速切換到“工作模式”，以更加飽滿的狀態(tài)、務實的作風投入到工作中，全力以赴打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)。二是收心歸位立即進入狀態(tài)，以精準舉措開創(chuàng)新局面。堅持“1146”發(fā)展方略圍繞“客運+”“班線+定制”“站商融合”等模式培育轉(zhuǎn)型升級新動能，全力推動減虧脫困發(fā)展。三是收心歸位突出工作效率，以重點突破帶動全局提升。聚焦“四個建設(shè)”，突出“七個重點”，以改革破難題、以創(chuàng)新增動能，持續(xù)推進瘦身健體和虧損治理，切實提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。四是收心歸位切實改進作風，以實干精神凝聚發(fā)展合力。切實做到服務意識、執(zhí)行效率、廉潔自律“三個過硬”，要以更加堅定的信心，更加務實的作風、更加有力的舉措推動集團經(jīng)營發(fā)展向上向好。

集團班子成員、本部全體人員參加會議。